要从根本上解决产品研发/科研中的以上问题，需要进行管理变革，从而突破发展瓶颈、保证持续增长。一方面，需要对项目业务进行流程梳理，通过一系列有序的活动来确保业务目标的达成；另一方面，需要进行企业组织结构的变革或调整，通过资源的协调配合来支撑流程活动的完成；第三，借助于最新信息技术将流程固化，并提高流程、组织的运作效率。只有“三管齐下”，才能推动企业管理变革走向成功。通过导入一套先进的智能化项目管理系统无疑是实现管理变革至关重要和最“落地”的一步。集成项目管理系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素，为企业搭建可视化、可控化的项目管理平台，帮助企业规范项目流程、优化项目资源、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本，实现企业项目运作能力最大化。